熱火朝天的拼板車間中，手機一劃，物料調配眨眼間已經到位；井然有序的生產線上，動動手指，次日安排頃刻間全部羅列。在山東省青島中集冷藏箱制造有限公司拼板班班組長曹龍眼中，這樣的場景每天都在上演。

“我們開展基層管理者培養計劃，主要是通過數字化賦能，培養一批懂精益、懂數字化的復合型人才，曹龍班長是我們的明星班長，他的班組取得了包括應用5連拼技術革新，推廣板材上料自動分板改善、內側板加強筋粘接工藝改善等，這些改善直接帶來生產效率大幅度提升，庫存減少50%，改善收益達132萬?！鼻鄭u中集冷藏箱制造有限公司信息管理主任李強說。

在曹龍的帶領下，他的班組被青島市總工會評為工人先鋒號，多年被評為企業的先進班組等榮譽，曹龍也被公司評為高績效員工、優秀班組長、改善能手等。

在掌握“數字”這一核心要素的同時，曹龍還是一位善于帶領隊伍、關愛工友的暖心班組長，得益于他的細心與關懷，班組成員的生產效率、積極性有了很大的提升，甚至從中萌發出不少創新的好點子。

“有天吃飯時，我發現有個員工手抖個不停，他說在人工安裝PVC夾塊的過程中，磨得手疼。我就在想，一臺集裝箱48個卡子，每天安裝100多臺，手肯定受不了，我就開始考慮有什么方法解決這個問題?！辈荦堈f。原來，在過去的集裝箱制作流程中，安裝內側板加強筋時，需要人工手動安裝PVC夾塊，高強度的安裝會給工人身體帶來很大的負擔。曹龍通過模具創新，利用小的榫卯結構實現了自動卡住的設計。這不僅避免了工人過勞受傷，還為企業大大節省了生產成本。

“新時代的基層管理者應該有新時代的數字化視野，以數據點亮匠心，用數據推動生產。我將繼續做好新時代的基層管理者，帶領新時代的產業工人隊伍，走在數據生產線上，不斷開拓進取，創造新的成績?！辈荦堈f。（宋少敏 陳曉宇）